我们可以列出一长串我不太了解的事情。如果我们要创建这样一个目录，那么项目管理就会在上面。

说实话，在我职业生涯的早期，虽然我确信某个地方有人在管理我参与的项目，但我对周围发生的事情一无所知(这是我最擅长的事情之一)。

我想项目管理的概念第一次冲击我的意识是在1990年，当时我参加了由桑迪亚国家实验室主办的现在已经成为传奇的“涅槃大赛”帮助桑迪亚国家实验室达到涅槃）.

我记得，这是这场狂欢的一部分大卫Toombs在过去，他是一名高级应用程序工程师(AE)，他四处奔走，提出令人尴尬的问题，并将答案输入他的甘特图(Gantt Charts)，以便绘制里程碑、依赖关系、关键路径等内容。

在这次比赛之后，我加入了鹰图电子集团，并搬到了他们位于阿拉巴马州亨茨维尔的总部。大约在这个时候，我对管理我们所从事的各种项目的人有了更多的了解。至于我自己，我只是埋头完成分配给我的任务。

随着时间的推移，为了在规定的时间内产生预期的结果，我越来越意识到编排一个涉及许多参与者和活动部件的复杂项目所涉及的复杂性。

说实话，我个人对任何类型的管理都不感兴趣，包括项目管理。在20世纪80年代，我被哄骗去管理一个团队，这几乎让我的大脑从耳朵里流出来。我认为聪明的人会发挥自己的优势，而高效地管理他人而不卷入他们的个人生活的能力不是我的强项。这并不是说我不欣赏优秀的管理——我经历过出色的经理，也经历过糟糕的经理——我只是没有必要的技能和毅力来自己做好工作。

有效的项目管理是项目成功的关键要求，这就是为什么优秀的项目经理是备受追捧的商品。

项目管理有副学士学位和学士学位，有无数的工具可供有抱负的项目经理使用。当谈到这一曲折话题的书籍时，“丰饶之地”这个词不足以描述可供选择的丰富书籍，包括经典书籍傻瓜项目管理．

你知道所有这些资源通常假设的一件事吗?而是你，项目经理，将从项目开始(从它的所有者的眼睛里闪烁起)就参与到项目中，并且你将坚持项目直到它(无疑是成功的)结束。

但这是真的吗?(剧透警告!)不，不是!

在现实世界中，作为项目经理，您可能不得不接管一个已经在进行中的现有项目。原来的项目经理可能是由于个人原因(包括在另一家公司得到了一份薪水更高的工作)而不得不离开。另一种情况是，原来的项目经理被邀请离开舞台左侧，因为除非有人来挽救局面，否则项目即将进入死亡螺旋(我希望你已经把“我来挽救局面”的衣服洗干净、熨好，准备好行动)。

这种情况多久发生一次?它是千载难逢，因此不需要过度担心，还是它经常发生，以至于新上任的项目经理现在应该开始担心?

好吧，我们这么说吧。如果你自己是一个刚上任的项目经理，这可能是一个好时机，让你的管家去取你的棕色灯芯绒裤子，因为一项调查显示，超过90%的项目经理被迫接管一个已经在进行中的项目。此外，近40%的项目经理表示，当他们接手时，他们参与的项目中有25%已经在进行中，而25%的项目经理表示，他们接手时，他们参与的项目中有50%已经在进行中。

当然，作为我们时代的著名哲学家，荷马·辛普森他说过一句名言:“人们可以用数据来证明任何事情……40%的人都知道这一点。”

那么，我从哪里得到我刚才引用的数据呢?很高兴你这么问。我刚刚读完了一本关于项目管理的书(这不是我经常会听到自己说的话)。这本书就是城里来了一位新警长:项目经理成功接管正在进行的项目并完成工作的可靠指南马丁·j·费内隆著。

老实说，封底上的简介总结得比我自己都好。内容如下:

尽管最近的一项全球调查显示，67%的项目结束时的项目经理与开始时不同，但几乎所有的项目管理方法和书籍都假设项目重新开始。现实情况是，当加入一个现有的项目团队时，很少有pm能够完全控制三重约束(范围/质量、预算和进度)。

当您大部分时间接管已经开始的项目时，PM书籍假定PM有一个空白的画布，您是否对此感到沮丧?那么这本书就是为你准备的!

“镇上有个新警长”为成功完成项目提供了一个经过验证的路线图，不管他们目前的状态如何。

基于在多个行业超过40年的PM经验，拥有本地和全球团队，本实用指南为您提供了一步一步的成功之路。提示、检查表和示例模板将加快您的进度。

这本书是任何项目经理的必备品，无论您的经验水平如何。不管涉及的行业或交付方法如何，镇上有一个新警长将帮助你领导你的团队成功地完成项目。

Martin J. Fenelon III, Sc.D。是一名经过认证的项目管理专业人士(PMP)，在多个行业成功管理项目超过40年，经常与跨国公司合作，领导本地和全球交付团队。他在国防系统、零售、制造业、政府、保险和金融服务等不同行业管理项目的经验为本书提供了实用的知识和经验。他在运营管理MBA和管理系统理学博士的研究和学术经验，以及作为兼职管理学教授的教学经验，为他的项目管理实践方法提供了结构、系统和培训方面的经验。

我只能说这本书我从头到尾读了一遍。而且，由于命运的巧合，我的两个邻居都是项目经理。在我阅读的过程中，我问这两个人，他们个人是否不得不在中途接管项目，他们都回答说，这种情况发生在他们身上的次数多得他们都不记得了(现在我更好地理解了他们沮丧的举止和紧张的颤抖)。

我开始觉得自己老了。其中一个家伙太年轻了(我猜他30岁出头)，甚至从未听说过猫老大我以为这是美国人的成人仪式(我打赌他不熟悉)中士比克上校,要么)。我只能说，他很幸运，了解这两位偶像并不是管理数亿美元项目的先决条件。

当我告诉他们我自豪地拥有了一本镇上来了个新警长我一看完，他们就都要借我。所以，我的下一个任务是决定谁能先看到它。

你呢?你是否曾经监督过一个项目，或者你是否曾经参与过一个项目，其管理(好或坏)促使你想要分享一些细节(精彩或可怕)?如果是的话，下面的评论就是你的机会。