在世纪之交之前,一家名为Magma的新公司崭露头角。当时,芯片设计涉及一系列复杂的工具,每个工具都需要导出一个工具的结果,并将这些结果导入下一个工具。Magma的成名之处在于其单一的数据库,每个工具都提供了对该数据库的不同视图和操作。
在这种战略中隐含的目标是为所有客户提供一切服务。任何非Magma的点工具都不能使用Magma的专有数据库。这是一件好事,也是一件坏事:它有助于留住客户,但这也意味着你必须在所有方面都做到最好(或接近最好)。最后一点是一个很高的要求。
当成为所有事物变得笨拙时,他们退一步重新评估事物。在我几年前和Magma首席执行官Rajeev Madhavan他表示,他正在重新设定公司内部的期望:如果Magma的工具不出色,他们就不会提供它。完整的流程不再重要,他们不会把精力浪费在不太棒的事情上。你一定听说过一些公司希望自己的产品能跻身前三;拉吉夫想成为第一名。时期。
这一切都是为了回归精益和吝啬,重新发现创业文化。在此之前,相对的巨头Synopsys曾对其进行过一场痛苦的诉讼,据Magma所承认,这一过程消耗了他们在开发活动中的精力和资源。
我们在该公司的黑暗时期进行了这次谈话,当时该公司的股票从IPO后的近30美元的峰值跌至每股1美元多一点(股票代码为LAVA)。人们私下议论的问题是这家公司能否生存下去。自那以后,股价已回升至5美元以上——对于任何在底部进场的人来说,这是一个合理的倍数,但与早些时候的令人兴奋的日子相比仍有很大差距。
今天,它宣布昔日的宿敌Synopsys将以每股7.35美元的价格收购Magma,这比今天5.72美元的收盘价略有溢价。在过去的一两年里,不时有传言说Synopsys正在伺机低价收购。谁知道今天的执行价格被认为是高还是低,但很可能每个人都可以带着一些东西离开。
目前还没有关于人员和产品命运的官方消息。
因此,这三巨头(加上Magma)被简化为三巨头:Synopsys, Cadence和Mentor。
(向创世纪道歉)