回到1982年，我加入了一家小公司，该公司以内存起家，但后来成为第一家在可编程逻辑领域建立强大商业业务的公司。这家公司就是Monolithic Memories，简称MMI。是的，像Signetics这样的其他公司之前已经将PLAs推向市场，但不同之处在于它将更简单、更快、更便宜的PAL架构与PALASM结合在一起，PALASM是第一个PLD设计软件，可以接受布尔描述并找出熔断器。是的，我们说的是双极技术，TiW引信。这款产品的成功归功于建筑师约翰·伯克纳(John Birkner)和设计师蔡美健(H.T. Chua)，他们被《国家地理》杂志拍到站在公司租来作为奖励的汽车前。
MMI是一个独特的工作场所，有很强的团队精神(至少在这个初出茅庐的新手看来是这样)。当时，它由欧文·费德曼领导。这是一个带着明显纽约口音的家伙，喜欢把事情说成是这样(例如，拒绝“不裁员”政策，称其为“智力上不诚实”)。他激发了信任;他看起来是一个真正开放和诚实的人;他是一位励志演说家。当我听到马里奥·科莫发表他著名的大会主题演讲时，我想，“哇，他听起来就像欧文·费德曼!”
当然，当时我对业务一窍不通，我想事情并没有那么乐观:接下来我知道的就是，我们被AMD收购了。这是一个戏剧性的文化变化——MMI都是感性的和家庭的，AMD都是强硬的和查克·诺里斯的崇拜者。(所以你可以想象当欧文在第一次联合销售会议上的演讲让一些顽固的AMD销售人员流下了眼泪时的影响。)
奇怪的是，作为一家公司，小MMI感觉像是被大AMD吞并了。但AMD也有PLD业务;它比MMI的要小。所以AMD的PLD团队感觉他们正在被庞大的MMI PLD团队吃掉。它需要一段时间来混合，它并不总是干净和容易，一些MMI的家伙去了别的地方(就像一些AMD PLD的人一样)。直到我离开的那天，仍然有两个设计团队，一个在德克萨斯州，一个在加利福尼亚州，每个团队都来自于一家公司。
在某种程度上，AMD决定专注于处理器和FLASH。AMD是一家喜欢打出本垒打的公司，而且只喜欢打出本垒打;PLD业务一直是关于大量的垒打得分。赚钱，但反映了不同的文化。AMD将PLD部门拆分为后来的Vantis。“万提斯”号曾作为一艘全资潜艇独立运营过一段时间;最终莱迪思买下了它。所以MMI谱系的一条线索到此结束。
最近，我去了硅蓝公司。负责这个项目的Kapil Shankar是我以前在MMI的同事，他在被AMD合并之前从AMD跳槽到MMI。当我到达那里时，感觉就像回到了以前的家乡。John Birkner报道;工程副总裁Andy Chan来自MMI。到处都是军情局的人。显然，卡皮尔把许多前mmier从硅谷的迷雾中凝聚了回来。
因此莱迪思收购SiliconBlue这就像两个MMI遗产的继承者再次走到了一起。或许他们应该将公司重新命名为“Reconvergent Logic”。(好吧，只不过重新收敛的逻辑通常会让简单的逻辑变得更麻烦。)我不确定在这件事发生的时候，有多少MMI的人留在了Lattice，但如果这不是一次真正的重聚，至少，这是MMI的人重新进入了官方的MMI流。
