Synopsys首席财务官Shelagh Glaser关于打破玻璃天花板和做出改变的问答
Synopsys的首席财务官希拉·格拉泽(Shelagh Glaser)一直喜欢数学，喜欢解决好问题的挑战。在密歇根大学(University of Michigan)主修经济学，并在卡耐基梅隆大学(Carnegie Mellon University)获得MBA学位后，她在英特尔(Intel)开始了自己的职业生涯，当时英特尔还被认为规模相对较小，当时的CEO是安迪·格鲁夫(Andy Grove)，董事长是戈登·摩尔(Gordon Moore)。这是第一次有一家不知名的科技公司充当消费品牌的角色，《英特尔内部》(Intel Inside)也成了家喻户晓的标志。
Shelagh在英特尔工作了近30年，拥有丰富的财务和运营经验，在不断提高盈利能力的同时扩大了大型业务。最终，她担任英特尔两大业务部门——数据平台和客户端计算集团的副总裁、首席财务官和首席运营官。离开英特尔后，希拉转到公司的软件部门，担任Zendesk的首席财务官。Zendesk是一家软件即服务的客户关系管理公司，于2022年被Hellman & Friedman和Permira牵头的财团收购。她于2022年11月被任命为Synopsys首席财务官，随着行业从单片芯片设计转向超融合集成的新SysMoore时代，她期待着帮助扩大公司的影响力。
我们最近采访了希拉，听听她是如何打破玻璃天花板，成为一名变革者的。为了庆祝国际妇女节今天，以下是Shelagh要说的话。
问:你在科技行业看到了哪些变化?为什么这些变化意义重大?
答:拿到MBA学位后，我开始在英特尔(Intel)的Notebook部门工作。我的团队当时被认为是极端分子，因为我们相信人们会想带着他们的电脑到处走。英特尔的核心业务是桌面业务。我们的笔记本重约25磅。在那些日子里，他们被称为便携式的这听起来真的是一款没什么吸引力的产品。
虽然25磅听起来很重，但现在的笔记本电脑大约在3磅左右，当时的台式电脑可能重达100磅以上。所以，25磅是一项重大的技术成就。我们克服了许多障碍，帮助人们摆脱办公桌的束缚。所有的尺寸、重量和动力创新都发生在一个非常复杂的环境中。最终,英特尔的迅驰平台WiFi就诞生了。突然间我们的极端分子不再那么极端了。笔记本电脑市场已经到来。
在英特尔帮助建立了笔记本电脑业务之后，我又帮助建立了数据中心业务和网络业务。我学到的一件事是，真正需要一个聪明的团队来提出“为什么不呢?”和“如果?”来创造全新的业务。事情似乎是不可能的，直到你把它们变成可能，把疯狂的想法变成数十亿美元的生意。
今天，Synopsys正在帮助我们进入一个超越摩尔定律限制的硅设计时代，以解决系统复杂性的新水平。我们现在正在将各种技术整合到一个单一的套件中，以在功率、性能和面积方面取得新的成就。在过去的设计中，工程师从硅设计到工作量，我们通常必须在功率、性能、面积或时间到收入方面做出选择。在这个新时代，它从降低工作负载开始，定义硅应该是什么，并且交付功率、性能、面积和时间是至关重要的。这是一种完全不同的系统级思维方式，我很高兴能在Synopsys把我在硅和软件方面的经验结合起来。
在经历这场大流行时，如果没有笔记本电脑、数据中心和网络，我们是如何生存下来的，这是一件令人敬畏的事情。我有三个女儿，如果WiFi不能用，你最好收拾东西回家。这些技术已经成为我们生活中不可或缺的一部分。当我看到这一代人的观点(并预测下一代人的观点)与早年的那些年相比较时，能够成为硅如何改变世界的一小部分，我感到很欣慰。
问:度过经济低迷时期的好策略是什么?
答:当时间充裕时，人们通常无法想象其他事情。他们认为时代总是好的。然后，当经济下滑时，比如现在的低迷，他们预计经济会继续下滑。但周期是自然的。当你处于经济低迷期时，它不会永远持续下去，这一点从来都不明显——它不会永远持续下去。事实上，你可能会比以前更坚强，因为你会学到一些东西。
戈登·摩尔(Gordon Moore)一直相信在低迷期投资。走出低迷的方式是通过更好的技术和更好的创新，这类事情会让未来的事情变得更容易。虽然在经济低迷时期投资可能有违直觉，但这是有道理的。如果你在经济低迷时期投资，你不仅有助于推动经济复苏，而且当你不可避免地走出低谷时，你可能会走在前面。
在技术领域尤其如此。研发周期很长。如果你不是周一来上班，周二有一项发明，那么周三世界就会接受一些他们从未听说过的东西。你需要时间来反复试验才能把它做好。你需要投资于合适的人来创造它并将其推向市场。
我离开英特尔进入了软件行业，那里一切都发展得更快。SaaS的增长是由创新、极低的利率和通货膨胀推动的——在一段时间内，公式是不惜任何代价的增长。而且软件开发速度更快，学习周期也加快了。但是，即使是在软件行业，特别是在今天的经济形势下，也有下行周期。无论你是在硬件或软件领域工作，还是像Synopsys一样在两者的桥梁上工作，你永远都不能离开创新的脚步，为客户带来更好的结果。
这是正确的，即使是在投资自己的时候。的《华尔街日报》报道称，2023年是投资年在你自己。在我看来，每年都是投资年。你如何确保你每天都比昨天好一点呢?
问:在科技行业，寻求打破玻璃天花板的女性面临哪些主要挑战?
答:我对此有非常强烈的看法。传统上，女性接受的是领导行为方面的培训，而不是业务方面的培训。我不管你坐得多直。在生活中走在前面的人是那些改变和推动商业影响的人。是那的人。
当你想要提升你的职业生涯时，从商业的角度思考到底是什么推动了对话的发展。你在忙什么?有人关心它吗?你所从事的工作是否有助于推动公司向前发展?如果不是，为什么不是?你怎样才能更好地定位自己来提升自己的价值呢?
走出去，将你的意识扩展到核心能力之外，这很重要。在公司内部建立关系网，了解其他业务领域。如果你只从事一门学科，你的视野就很小。你可能会成为一个资深的技术专家，但除此之外，你可能会被遗忘或被甩在后面。建立更广泛的人际网络对于保持你的选择余地很重要，这样当机会出现时人们才会看到你的价值。
如果你停留在你的幻想中，上面的决定对你来说可能是随意的。如果你不向企业和行业的其他方面敞开心扉，你就很难以一种有意义的方式推动自己前进。
如果你是一个工程师，负责一个工程团队，要明白你是在经营一家小公司。你的团队交付的工作，无论是直接交付给客户，还是帮助确保有人能为客户生产产品，都是你的工作。
我的一位导师是安迪·布莱恩特，他是英特尔的首席财务官，然后是CAO，然后是董事会主席。当人们来参加他的会议，列出所有的问题时，他会反问:“如果你是国王，你会做什么?”如果你想成为打破玻璃天花板的人，你需要接受这种观点你做什么?
作为打破玻璃天花板的人，我们大多数人都有10份工作，除了在你的职业中接受国王的观点外，让我们面对现实吧。我们有孩子，我们有父母，我们有社区志愿者义务。我们可能同时在重新装修房子。我们既要做兼职餐馆，又要做兼职司机。这一切都堆积起来了。哦，顺便说一下，我们在工作中做的另一件事是我们经常管理多元化小组。弄清楚如何明智地安排你的时间和界限是至关重要的。
问:师徒关系重要吗?
答:当你意识到在工作中有关你的最重要的谈话发生时，你却不在房间里，这是一个顿悟的时刻。也许你根本不知道有个房间。关于培养像你这样的人的对话一直在发生。如果你想要发展自己的事业，赞助比导师更重要。你需要赞助人——那些当你不在会议室时，在关键对话中支持你的人。
赞助商关系通常是非正式的，尽管它们可以是正式的。培养他们就像种植你的花园。你需要不断地更新你的人际关系，因为人们退休了。他们跳槽到新的公司。他们改变职业。
今天，我站在前人的肩膀上。比如，我家里所有的女性，她们帮助我铺平了道路。就像我母亲一样，她违背了成为修女的期望，而是成为了一名护士。我的姐姐，她是她所在学校第一批毕业于商科的女性之一，因为在那之前，商科是男性的领域。我的祖母，她在通用汽车公司做了40年的簿记员。在她职业生涯的早期，她曾被要求培训新的工厂经理(他总是男性)和养家糊口的人。这一要求证明，我祖母完全有能力自己经营这家工厂。她也是家里的经济支柱，是一个带着两个小孩的单身母亲，但在那个年代，因为她的性别，机会并没有向她开放。现在，轮到我来帮助我的后辈了——训练和发展他们，并帮助其他人理解打破阻碍人们前进的固有模式的必要性。
问:有没有挑战体制的正确方法?
答:最简单的方法是一种柔道，利用系统的重量对抗自身。你可以利用公司内部的创新周期和流程来帮助推动变革。如果你正处于变革之中，这是一个审视所需转变范围的机会，并问自己:为什么我们不让这个人担任这个角色，带来新的视角?为什么我们不采用这种方法，而不是我们一贯的做事方式呢?在技术领域，是有期限的。我们五年前建造的东西可能已经过时了。作为公司内部已经发生的变革周期的一部分，这为更快地推动多元化和包容性提供了机会和途径。
注意不要根据某人过去的工作来分类。我们都是从婴儿开始的。婴儿刚出生时还不知道怎么说话。他们不知道如何走路，但我们投资于他们，因为我们知道，在我们的支持下，他们可以学会这一切。如果我们只根据人们已经知道如何做的工作来做人事决定，我们的组织实力永远不会增长。雇佣有潜力的人，并提供支持。
作为一名员工，尝试用新的方式来展示你的技能，作为获得新机会的证据。接受那些短期的、超出你能力范围的任务。你的“击球”次数越多，人们看到你“击球”的次数就越多，你的逃逸速度就越快。
我们已经解决了一些最困难、最令人费解的技术问题。当我看到调查显示这需要女性达到平等需要208年仅在美国，这是不可接受的。我们解决了更难的，看似不可能的问题。这不是一个很难解决的问题。这是一个机会。在一个以创新和实验为动力的领域，我们必须突破这些数字。就像我们在硅谷的聪明人面前提出的任何技术难题一样，这是完全可能的。为了下一代，我们有责任完成这项任务。
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