我有一个快速和Sibridge首席执行官Rajesh DVcon沙。这是后Synopsys对此做了他们发现贵宾公告。这对于Sibridge是好的和坏的。好的是它的参考点。坏是清楚他如何能够他们的工作:“我们基本上只能发现贵宾,三年前。”

就像在一个聚会上,一个伟大的笑话,只有有一些其他噪音淹没了,没有人听到它——除了你旁边的家伙,谁利用接下来的沉默复述这个笑话的笑着轻拍他们的背当你坐在那里凝视。

当然,在沙先生的评论是简单的那一刻,这并不是你最终如何定义您的业务——指的是你的竞争对手。我问他什么是他们的角度,他们如何竞争。首先,当然,他说他们的IP已不再,因此高质量的,也可能是更划算。但他总表是这样的:“我们只是想很容易做生意。”

这可以是一个优势——我们都知道莫名其妙地很难做生意的公司。但我认为,公司的规模可以用来证明良好的服务或ease-of-purchase两方面。如果你小,然后你和关注焦点,大公司没有。如果你是大的,然后是小公司没有的资源。他们可以证明为什么他们更好的选择。

最后,我的经验是,大小不事情时这样的:只有态度很重要。如果一个公司,大或小——决定它要容易做生意,那么它将会因为它是一个焦点。如果这不是放在优先的位置,那么它不会发生,或大或小。

• 
• 
• 
• 
•