你们可能都参加过这样的会议。组织中的高级人员想要进行战略更改，或提高某些被忽视的问题的优先级，或以其他方式改变事情的工作方式。但在后狄更斯时代，他(是的，也可以是“她”，尽管到目前为止，在我们这个男性占绝大多数的行业里，这个词在很大程度上还不存在，而且“他”有其含义)不能仅仅通过法令来立法。

不行，他必须召集至少比他低一级的副官开会。而且，他们应该一起进行理性的对话，得出领导者想要的结论。答案已经知道了;而是要赋予这个答案更大的民主合法性，而不是简单地说“因为我这么说了”。

这与曾经流行的“会议前工作”概念有微妙的不同，在“会议前工作”中，会议的实际工作发生在会议之前。在很多情况下，都有一个问题需要回答，而这个问题的答案并不是由领导者预先决定的。但通过团队的勤奋前期工作，每个人都得到了一个答案，然后会议就可以展示这些结果。提前做出决定的目的是在会议中保持和谐。如果团队同意一个答案——任何答案，那么事情就可以向前推进。

但我的设想更进一步:不是任何答案都可以。有一个预期的正确答案，如果会议不能给出正确答案，那就是失败。在正确答案以外的任何答案上达成一致都是失败的。而团队完全没有达成一致可能意味着组织功能失调。爸爸生气地离开了会议。

是的，我说:“爸爸。”因为在很多情况下，都有一种父权制的感觉。这就像领导代表一个人的父亲，每个人都想让爸爸开心，成为一个好儿子或女儿。而且爸爸往往有点疏远和沉默——不像妈妈，这就是为什么我在某种程度上看到男性领导者比女性领导者更容易发生这种情况(因此我在上面为“他”辩护)。

这种会议也可能在没有明确的组织层次结构的情况下举行。当一个备受尊敬的行业成员召集了一群其他行业名人(通常没有他或她自己那么杰出)，预期的结果在会议描述中很明显，所有的演讲和贡献都神奇地符合预期的结果，这是很正常的。换句话说，它变成了一场爱的盛宴。充满了奉承和英雄崇拜。我(我怀疑你们中的许多人)倾向于认为这样的结果是可疑的。

Fairchild的Janusz Brykek是MEMS社区中非常受尊敬的成员。我是最近才在ST最近的技术峰会上向他介绍的。上周，他主持了一个名为TSensors的会议。“T”代表“万亿”，主题是如何让MEMS销售额达到某种“万亿”。这是一个雄心勃勃的三天计划，包括连续快速地进行50多个演示(幸运的是，不是50多个演示)。与大多数此类会议不同的是，它在最后一天留出了时间，让工作组取得成果。

首先我想说的是，我们《EE Journal》认为这是一次有用的对话;事实上，我们是媒体赞助商之一。即便如此，我总是表达怀疑的一面，在这种情况下，我想知道这将如何运作。会有一个正确答案吗?只有在支持正确答案的情况下，才会有演讲吗?当会议开始时，我看到各种各样的人带着明显的敬意向布赖泽克先生打招呼，当赞美的演讲开始时，我想，“哦，天哪……这将是一场爱的盛宴吗?”

这就引出了一个显而易见的问题:他的目标到底是什么?一万亿个传感器或价值一万亿美元的传感器的概念已经提出去年．当时还不清楚这一万亿是单位还是美元。Kionix的Greg Galvin做了一个粗略的数字分析，结果显示，与全球GDP相比，10年左右的1万亿美元是不现实的。

那么，这是在努力超越那个恼人的小事实吗?我特别问了Janusz，他希望这次会议的结果是什么，特别是因为他将指导工作组产生……一些东西。那是什么东西?

这是加速传感器生产的路线图。把可能需要20年才能完成的事情在5年内实现。需要什么样的技术?需要什么样的成本目标?这个行业需要如何以不同的方式运作?他们将研究大约100个应用程序，并从中确定10个传感器来集中精力。)你可以听到他自己谈论这件事最近星期五鱼苗亚搏体亚搏播客…)

演讲开始时，并没有回避美元的问题;地址是事先写好的。Janusz自己也在他的开场白中提到了这一点。我们很容易设想出部署数万亿个传感器的场景。见鬼，我参加了那天的重点医疗保健凯斯西西部(Case Western)(以及西部无线健康研究所)的Mehran Mehregany指出，10亿人每天使用一个内部一次性健康监测传感器，一年就能达到3650亿个传感器，即目标万亿的三分之一。

但你必须将其与经济现实相结合。去年，Kionix提出了全球GDP的问题，今年，另一位Kionix代表、首席技术官蒂莫西·戴维斯(Timothy Davis)指出，标准件的典型利润率，其中15%的净利润率必须用于研发。对于一个需要大量研发的行业来说，这并不算多。

他还阐述了弹性是如何起作用的——产量随着价格下降而增加。但只有当产量的增长超过价格的下降时，这才是一件好事——这是永远无法保证的。

所以这里真正要问的问题是Janusz特别提出的问题:“我们能负担得起吗?”我们可以说，传感器可以找到数十亿甚至数万亿的房屋，但如果这些传感器的成本总和与可用资金的数量不符，那么答案将是，“不，我们负担不起。”

但你可以得出另一个结论:如果我们想运送一万亿传感器，但我们负担不起一万亿美元，那么我们运送这些传感器的唯一方法是每个传感器的成本低于1美元。远低于一美元。这就是真正的目标:降低成本;它驱动着路线图。3D打印和卷对卷生产被多次提及。即使在第一天，有一个结果是明确的:如果这将发生，它不会与硅。一定要便宜点的。

我提到，我是带着怀疑的态度参加活动的。我特别关注的是，是否所有的陈述都尽职尽责地引向了爸爸想要的结论。我很高兴看到他们没有。有批判性的分析，有健康的怀疑，也有数据并不总是支持一个万亿传感器的结果。(所有发言都是建设性的。)

一些离线的声明——比如MEMS厂商必须开始标准化工艺技术来实现这一事实——很可能会遇到强大的阻力。对我的反应最近有一篇文章关于半标准工艺模块的两次尝试，强烈谴责任何统一MEMS加工的目标都过于简单。

到那天结束的时候，很明显这不是一场爱的盛宴。爱是存在的，但它不是关键的驱动力。路线图交付了吗?我们还不知道。Janusz计划将工作组的结果综合成一个路线图(itrs风格)，该路线图将确定主要障碍和消除它们的目标。这将在未来几周和几个月内发生。当我们了解更多的时候，我们会给你更新．

除此之外，尽管我只在那里呆了一天(因为活动与交互技术峰会冲突，也充满了有趣有用的东西我们会讲到)，坐着看完一整天25分钟的演讲是相当令人难以置信的。你可以看到，人们的想法都是基于屏幕上的想法。如果没有别的，这是一个有趣的沉浸在可能性的大锅-让我们在空气中频繁地摆动，以保持呼吸。(最后一场演示晚了不到10分钟——真是惊人的时间管理。)

这种刺激本身是否值得开一个为期三天的会议，这不是我能说的。但如果有一份令人信服的路线图出来了，并且受到了广泛的欢迎，还会产生后续活动来跟踪进展并更新预测，那么这三天绝对是花得值得的。

[注:编辑以纠正布里泽克先生的公司隶属关系…]

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