我们爱弱者。大卫杀死了歌利亚。所有这些。我们喜欢努力工作和更好的想法总是会赢的神话。当我们获胜时，我们会因为自己的努力而获得胜利。(我们往往不会把我们的成功归功于任何随之而来的运气或他人的支持，也不会把我们的成功归功于基础设施的存在。)

所以如果是这样的话，那么任何人都应该能够用更努力的工作和更好的想法把我们从神坛上赶下来，对吧?嗯，在现实生活中不是。如果你们中有人试图离开在一家老牌公司工作的舒适(太诱人了，但我不能让自己使用“那个人”这个词……)，去创建一家新公司，甚至以个人的身份挑战那些在位者，你就明白我的意思了。系统中存在结构性障碍，这给那些目前在基座上的人带来了相当大的优势。

这就像一个能垒。到达那里真的很难，但是，一旦你到达那里，你就不需要像到达那里那样努力工作。

当和Synopsys谈论他们的新多源时钟技术，他们描述了一个非常类似于EDA发展的情况。过去，当一个新的工艺节点出现时，所有的参与者或多或少都有同等的机会获得代工的关注。但现在不是了。

每个节点的新要求都变得如此苛刻，以至于工具开发必须越来越早地开始，而晶圆代工厂实际上只能与一家公司合作来解决所有问题——管理多个合作伙伴太难了。

这意味着，对于工具链的特定部分(物理设计往往先出现)，前一个节点的领导者将成为下一个节点的领导者。这实际上有一个很好的理由:拥有最高市场份额的公司从客户那里获得更多关于下一个节点的需求的输入，并且有更多的机会对正在开发的工具进行反馈。

这是有道理的。但它肯定会奖励获胜者，并使获胜者更容易在未来继续获胜，可能会锁定任何竞争者。

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